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2010-09-26 17:31??來自互聯(lián)網??【大?中?小】【打印出】【我想改錯】
工程新項目的基本建設全過程是一個繁雜的社會發(fā)展生產過程，并擁有 本身的規(guī)律性和特性，具備顯著的領域特點。從建設項目的全過程看出，可分成可研性報告、新項目項目可行性、勘察、工程施工、工程驗收和生產制造經營等每個環(huán)節(jié)；從專業(yè)技術人員角度觀察，建設項目牽涉到工程建筑、構造、給水排水、電、天然氣、通訊器材，市政工程、綠化園林等設計專業(yè)和工程施工主題活動；從所耗費的資源看，必須人力資本、各種各樣建筑裝飾材料、工程施工機械設備、建筑工程設備、基本建設資產等，工業(yè)生產新項目更必須系統(tǒng)化的生產線設備。因為社會性生產制造和系統(tǒng)化職責分工，一個工程通常必須諸多的企業(yè)參加早期方案策劃、設計規(guī)劃、建設工程、原材料機器設備供貨以及他工程資詢等主題活動，中小型新項目很有可能必須十幾個承建企業(yè)，工程項目通常必須幾十個。乃至不計其數個承建企業(yè)。這種企業(yè)從分別的視角和分別的權益考慮，根據分工合作，共同奮斗，進行建設項目每日任務。在市場經濟體制標準下，合同書就變成維持這種承建企業(yè)，調整多方權利與義務關聯(lián)的橋梁。
一、在我國合同管理現狀分析存在的問題
合同管理意識淡薄：最先在合同簽訂上，“偷稅漏稅”、“口頭協(xié)議”、“私底下合同書”等層出不窮。因為建筑市場僧多粥少的實際，導致業(yè)務流程承包上的猛烈市場競爭。許多 承包單位常常為了更好地順從小區(qū)業(yè)主，委屈求全地簽署不靠譜的合同書。從一開始就埋下了很多合同風險。造成 履行合同爭奪持續(xù)。次之，在履行合同全過程中。經常不按合同書做事。在新項目實施中碰到權益糾紛案件時，很多承包單位通常并不是依照合同文本尋找難題的處理，只是撇開合同書，借助“人脈關系”、人情愛“等來”搞定“事兒。
合同書條款不標準、不認真細致：因為基本建設工程新項目合同種類和條文都比較多，在其中不得體乃至不正確的難題免不了產生，造成 合同書履行合同全過程中非常容易產生矛盾。具體合同擬定中，承包單位通常是依據示范性文字革擬合作協(xié)議書條文，經小區(qū)業(yè)主認同后簽定，常必須飽經確定。這一全過程中因為各種原因導致最終的合同文本與公開招標文檔中相對應的條文相距很遠，危害了合同的效力。重工程施工環(huán)節(jié)合同管理輕設計合同管理；設計是項目投資操縱的關鍵步驟。但實踐活動中設計合同管理卻比不上工程施工環(huán)節(jié)合同管理受高度重視。設計方案方通常對項目投資操縱、施工期、項目投資提升和消耗不聞不問，僅考慮到工程新項目的穩(wěn)定性、安壘性、應用性，造成 工程投資項目增加，此外，因為設計方案品質差，導致工程施工沒法順利開展而必須填補、變動，改動設計方案等，進而造成 項目投資提升、施工期推遲。根據合同管理處理設計普遍現象的以上難題，能夠 具有事倍功半的實際效果。
欠缺合同管理復合型人才：合同管理是一項專業(yè)能力強、專業(yè)性高的工作中，尤其是如今建筑行業(yè)遭遇猛烈的經濟全球化。因而，對合同管理工作人員明確提出了高些的規(guī)定，僅有這些素養(yǎng)高、知識層面開闊、具備壘局掌握工作能力的工作人員才可以擔任合同管理工作中。而現階段在中國那樣的優(yōu)秀人才仍然很欠缺，這立即危害了在我國合同管理水準的提升。
二、合同管理對策
創(chuàng)建專業(yè)合同管理單位：因為合同書自身的特點，決策了合同書有別于企業(yè)內部的生產制造人事部門、會計等管理方面。已超過了企業(yè)本身的界線，使之變成一種受法律法規(guī)和調節(jié)的人際關系，涉及到了很多的法律專業(yè)難題。因此，企業(yè)應專業(yè)創(chuàng)立法務單位或設定律師顧問，來統(tǒng)一審批合同書的簽署和合同的效力。它是由企業(yè)律師顧問崗位職責、每日任務所決策的?！镀髽I(yè)律師顧問管理條例》要求：企業(yè)法務組織 有。管理方法企業(yè)合同書，參與重特大合同書的交涉和擬定工作中“的崗位職責，另外，該方法也授予了企業(yè)律師顧問管理方法合同的每日任務。
提升合同管理員工素質；提升合同管理員工素質是企業(yè)合同管理的重中之重。也是當今的急需解決。選好工作人員，企業(yè)領導干部可按照合同管理工作人員應具備的素養(yǎng)標準，挑選本企業(yè)高層次人才出任合同管理工作人員。根據加強合同管理人員管理，塑造和鍛練一批與企業(yè)發(fā)展趨勢規(guī)定相一致的懂法律法規(guī)、懂管理方法、懂業(yè)務流程、懂會計、懂外國語的專業(yè)技能強、專業(yè)能力高的合同管理團隊。
創(chuàng)建合同管理信息系統(tǒng)軟件：伴隨著當代工程項目建設經營規(guī)模的不斷發(fā)展，工程信息量也不斷發(fā)展，信息溝通交流的頻率與速率也在提升，相對應的工程管理方法對信息管理方法的規(guī)定也愈來愈高。信息化管理方法給工程項目風險管理出示了一種優(yōu)秀的管理方法。合同書在簽署、執(zhí)行甚至結束全過程中會造成很多的信息資源，這種信息資源既是目前合同書的小結，又為將來的合同管理出示珍貴的工作經驗材料。提升合同書實施全過程的信息管理方法，務必從兩層面下手：一是創(chuàng)建新項目電子計算機信息智能管理系統(tǒng)，對相關信息開展連接，保證共享資源，加速信息的水流量，減少項目風險管理花費，二是提升對新項目監(jiān)管方的信息管理方法，信息傳出的內容和時間應該有另一方的簽名，要妥善處理另一方信息的注入。
推行合同書實施監(jiān)管：工程實施監(jiān)管是工程施工合同管理的日常事務性工作，工程施工合同監(jiān)管能夠 確保工程施工合同實施，按合同書和合同書剖析的結果開展。最先要融洽小區(qū)業(yè)主、工程師、項目風險管理各職責工作人員、隸屬的各工程工作組和承包商中間的工作中關聯(lián)，對各工程工作組和承包商開展工作中具體指導或做習慣性的合同書表述。使工程工作組都是有全局觀，合同書項目風險管理的相關工作人員每日查驗、監(jiān)管各工程工作組和承包商的合同書實施狀況，在進到施工工地后對工程變動開展合理管理方法。次之是推行合同評審規(guī)章制度，每一份合同簽訂前就開展嚴苛、細膩的合同評審，找到在其中存有的缺點和潛在性風險性，制訂預防措施。最大限度地降低和防止法律糾紛。也要追蹤合同書實施狀況。在工程實施全過程中，因為具體情況的多元性，很有可能造成 合同書實施與預訂總體目標偏移。這就必須合同書實施狀況追蹤，便于盡快發(fā)覺并改正偏移。
提升工程施工合同索賠管理方法：工程施工合同索賠管理方面是培養(yǎng)和發(fā)展趨勢基本建設銷售市場的一項關鍵內容。在我國工程承攬彼此在履行合同中對工程索賠了解不夠，欠缺實行工程索賠需要的觀念驅動力。工程施工合同是索賠的根據，索賠則是合同管理的持續(xù)。合同管理索賠規(guī)定承包單位在簽合同時要考慮到各種各樣不利條件，剖析合同變更和索賠的概率，采用最有效的合同管理對策和索賠對策；在合同書全部執(zhí)行全過程中，要隨時隨地融合施工工地具體情況，融合相關法律法規(guī)開展剖析科學研究。有效合同履行，不但有益于維護企業(yè)的合法權利，更關鍵的是有益于企業(yè)盡早融入國際性工程基本建設標準，提升企業(yè)將來的生存力。
總而言之，工程工程施工合同管理既是新項目實施的強有力確保，也是企業(yè)管理能力的綜合性反映。做為工程新項目的各監(jiān)管方務必用心搞好合同管理工作中，進而推動基本建設銷售市場的身心健康井然有序地發(fā)展趨勢。
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