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【引言】文中對于在我國施工企業(yè)遭遇建筑行業(yè)社會化、工程管理方法現(xiàn)代化的局勢,從合同管理的必要性下手,剖析了施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)況,對塑造合同書意識,提升合同書觀念,開設合同管理組織、塑造合同管理優(yōu)秀人才,健全合同管理管理體系及合同管理規(guī)章制度,建立合同管理信息管理系統(tǒng)開展了討論。
【關鍵字】施工企業(yè) 合同管理 現(xiàn)況
1 前言
伴隨著在我國經(jīng)濟結構改革創(chuàng)新的逐漸深層次, 建筑市場逐漸邁向標準與健全。2005年11月11日,我國宣布添加WTO滿3周年了,這代表著我國添加世界貿易組織后的三年維護緩沖期完畢,2005年12月11日起建筑市場全方位擴大開放,中資企業(yè)、外資公司都將享有“國民待遇”。全世界經(jīng)濟一體化是全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢不可避免的發(fā)展趨勢,逐漸對在我國社會經(jīng)濟關鍵支撐的建筑行業(yè)造成了重特大危害,給中國工程建筑施工企業(yè)產(chǎn)生了很大的沖擊性, 此外,市場經(jīng)濟體制的一個關鍵特點便是它的法律法規(guī)強制,因而在工程建筑行業(yè)慢慢頒布了《合同法》、《招投標法》、《建筑法》等以合同書為具體內容的法律法規(guī)。合同書是聯(lián)絡各合同主體的橋梁,任何一方違背合同書,必定要受法律法規(guī)的經(jīng)濟制裁,從建筑市場整體狀況看來,現(xiàn)階段建筑市場市場競爭激烈,建筑施工企業(yè)盈利降低,合同書的風險性增加。僅有重視合同書,重視合同管理,才可以合理的減少工程風險性,提升企業(yè)利潤。
2 施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)況
在我國添加WTO后,施工企業(yè)與經(jīng)濟外交慢慢經(jīng)常,到海外承攬的工程及在中國承攬的國際性項目投資也愈來愈多。嚴苛的合同管理是這種國際性工程的國際慣例,一般都嚴苛應用FIDIC合同書標準。
就現(xiàn)階段中國施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)況來講,關鍵存有以下內容難題:
(1)欠缺徹底法治化的社會現(xiàn)狀。工程建筑和合同書法律規(guī)范不足健全,一部分法律規(guī)定不足認真細致,有空檔可鉆。此外,有法不依、執(zhí)法不嚴的狀況依然存有。
(2)欠缺規(guī)范性的市場環(huán)境。小區(qū)業(yè)主運用自由競爭的優(yōu)點影響力,明確提出嚴苛的合同書標準,施工企業(yè)以便存活迫不得已接納。小區(qū)業(yè)主在合同履行全過程中盲目性太強,存有不按合同書、不按標準和國際慣例做事的狀況。
(3)施工企業(yè)的合同書法制觀念和合同管理水準無法跟上局勢的發(fā)展趨勢。一般來說,施工企業(yè)高管對招投標、簽訂工作中還較為重視,但履行合同全過程中的監(jiān)管、查驗、統(tǒng)計分析、考評、獎罰還欠缺合理的對策和方式 。
(4)合同管理優(yōu)秀人才欠缺,對合同管理人才的培養(yǎng)不足重視。在我國的合同管理發(fā)展比較晚,合同管理優(yōu)秀人才欠缺。此外,因為環(huán)境因素不標準的要素過多,企業(yè)內部都還沒產(chǎn)生守合同重信用的觀念和重視合同管理人才的培養(yǎng)的自然環(huán)境。
在建筑市場上,不小心簽署的一個合同書就會有將會給公司導致巨大損失乃至遭遇倒閉的困境,因而,施工企業(yè)務必提升合同管理,以提升公司的生存力和抗風險能力。
3 提升合同管理的幾個方面提議
3.1 塑造合同書意識,提升合同書觀念
公司要對技術人員提升法制宣傳,非常是主要負責人、項目經(jīng)理、合同管理工作人員,不僅要學習培訓《建筑法》,更要學習培訓《招標投標法》、《合同法》,使她們在工程項目風險管理中隨處以合同書為根據(jù),以合同管理為管理中心,僅有那樣,才可以按合同書做事,才可以舉起法律法規(guī)的武器裝備維護保養(yǎng)本身的合法權利。在國際性工程中,合同管理也是新項目管理的核心,特別是在對承包單位而言,可以說其合同管理立即關聯(lián)到項目實施是不是圓滿,本身的權益可否獲得維護。
3.2 開設合同管理組織、塑造合同管理優(yōu)秀人才
一個有效的合同管理組織,及其對合同管理單位的責任及與其他工作部門中間的頁面的有效定義,是合同管理取得成功是否的重要;合同管理優(yōu)秀人才,必須素養(yǎng)高、學習能力強、知識層面廣、責任感強,需開展在職培訓,機構專題研討和探討,學習培訓的內容有《合同法》、基本建設工程工程施工合同示范性文字、《最高法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》等;建立合理溝通交流方式,以做到相互促進、相輔相成不夠的目地,確立合同管理工作人員的權責利,建立健全職位激勵機制和獎懲機制,以體制推動人,
3.3 建立和健全公司的合同管理管理體系及合同管理規(guī)章制度
施工企業(yè)就合同管理整個過程的每一個階段建立和完善實際的可實際操作規(guī)章制度沒,這種階段應包含:證明信的出具、信息內容的追蹤、合同書的擬訂、商談、審查、用章、安全交底、義務溶解、履行合同追蹤、變動、理賠、毀約、消除、停止等。使合同管理有法可依,標準合同簽訂程序流程,降低出錯。
3.4 建立合同管理信息管理系統(tǒng)
信息內容是合同管理的對話框。以便能立即把握合同書的執(zhí)行狀況,合同書文檔、變動紀錄、合同補充協(xié)議、會議記錄、多方的往來信函等文檔要立即傳送給合同管理工作人員,在信息科技髙速發(fā)展趨勢的今日,合同管理應建立在信息化管理的基本上,施工企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡的優(yōu)點開展合同管理,能夠建立局域網(wǎng)絡,信息平臺等。
4 小結
合同管理是一項全智能的工作中,是一個繁雜的管理體系,是新項目管理的核心。應對在我國工程建筑行業(yè)社會化的推動及其在我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢,沒有合理的合同管理,就不可以推行合理的工程項目風險管理,就不可以圓滿的進行工程預期效果,施工企業(yè)務必提升合同書觀念,僅有合同管理規(guī)范性,才可以在猛烈的市場需求中存活和發(fā)展趨勢。
論文參考文獻
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【我想改錯】 小編：老A
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